ブログ
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良い商品があるのに伝わらない企業への改善策 ~花王「めぐりズム」に学ぶ、ペインポイントからゲインポイントへの転換
最近、ある企業様から相談を受けた。 その企業は、複数の事業を掛け合わせながら経営する中で、海外から生活雑貨を仕入れる貿易事業にも力を入れている会社だった。代表の方は、別の事業でキャリアを積んだ後、視野を広げるために貿易事業に着手し、今では... -
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商品開発の専門家が、板橋区の経営改善チームで「板橋モデル」を学ぶ理由
Yuima経営デザイン室は、企業と企業、企業と消費者の「間」に立ち、企業の技術や想いを新しい商品と事業に「結ぶ」、商品開発のパートナーです。これまで150品以上の新製品開発と、20社以上の中小製造業様との共同開発に携わってきた経験を、日々の支援に... -
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事業承継 製造業若き跡取り専務の苦悩 ~新現役交流会に参加して
先日、新現役交流会という場で、ある製造業の若き跡取り専務とお話しさせていただく機会があった。持ち時間は25分。短い時間ではあったが、そこで交わされた対話は、「属人的な経営から脱却したい」という、事業承継の現場に生々しく横たわる課題そのもの... -
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生成AIの時代こそ、自分の目で観察する ── 消費者理解が商品開発の出発点
前回は、花王が50年守り続けてきた「商品開発5原則」についてご紹介しました。今回は、法政大学人間環境学部松本敦則教授のゼミでの学部生との対話を通じて、改めて実感した「消費者観察こそが商品開発の本質だ」というメッセージをお届けします。 ● 学生... -
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花王が50年守り続ける信条 ── 商品開発5原則とは何か
先日、法政大学人間環境学部の松本敦則教授からお声がけをいただき、学部ゼミでレクチャーをする機会を得ました。松本先生は、私が法政大学大学院の中小企業診断士養成講座でお世話になった恩師です。 テーマは「花王の商品開発5原則とマーケティング戦略... -
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「生活者を観る」ことがすべての出発点 ― 新習慣を生む商品開発の実践
私がこの開発に取り組んだとき、起点に置いたのは、技術でもアイデアでもなく、「生活者の行動」でした。弱った歯ぐきをケアしようとしている人が、日常の中でどのように工夫しているのか。その実態を知るために、生活の場面に入り込み、観察することから... -
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【SECURITY ACTION 一つ星を宣言しました】情報セキュリティへの取り組み
このたび、Yuima経営デザイン室では「情報セキュリティ基本方針」を策定し、ホームページに公開しました。あわせて、IPA(情報処理推進機構)が推進する「SECURITY ACTION 一つ星」を宣言しましたのでご報告いたします。 ■ SECURITY ACTIONとは?「SECURIT... -
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販路開拓の前にやること|新商品が売れない本当の原因
「商品はできています。あとは販路開拓さえできれば。」 中小企業の経営者の方からいただくご相談です。 長年培ってきた技術やノウハウを活かして商品を形にした。品質には自信がある。でも、どうやって売ればいいのかわからない――。 ただ、詳しく辿ってい... -
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Yuimaのブランドエンブレム
ウェブページ「Yuimaとは」に表示される丸い造形物は何かと気になった方はいませんか? あのシンボルは、単なるデザインではなく、Yuimaが大切にしている価値観そのものを可視化した「ブランドエンブレム」です。 このエンブレムは、私がMBAで取り組んだプ... -
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Yuima経営デザイン室のホームページを開設いたしました
このたび、Yuima経営デザイン室のホームページを開設いたしました。 これまで、製造業を中心とした商品開発や新規事業に関わる中で、「技術はあるが、新しい商品として形にできていない」「BtoB中心で、次の展開に悩んでいる」といったお声を多くいただい...
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