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良い商品があるのに伝わらない企業への改善策 ~花王「めぐりズム」に学ぶ、ペインポイントからゲインポイントへの転換
最近、ある企業様から相談を受けた。 その企業は、複数の事業を掛け合わせながら経営する中で、海外から生活雑貨を仕入れる貿易事業にも力を入れている会社だった。代表の方は、別の事業でキャリアを積んだ後、視野を広げるために貿易事業に着手し、今では... -
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商品開発の専門家が、板橋区の経営改善チームで「板橋モデル」を学ぶ理由
Yuima経営デザイン室は、企業と企業、企業と消費者の「間」に立ち、企業の技術や想いを新しい商品と事業に「結ぶ」、商品開発のパートナーです。これまで150品以上の新製品開発と、20社以上の中小製造業様との共同開発に携わってきた経験を、日々の支援に... -
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事業承継 製造業若き跡取り専務の苦悩 ~新現役交流会に参加して
先日、新現役交流会という場で、ある製造業の若き跡取り専務とお話しさせていただく機会があった。持ち時間は25分。短い時間ではあったが、そこで交わされた対話は、「属人的な経営から脱却したい」という、事業承継の現場に生々しく横たわる課題そのもの... -
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「生活者を観る」ことがすべての出発点 ― 新習慣を生む商品開発の実践
私がこの開発に取り組んだとき、起点に置いたのは、技術でもアイデアでもなく、「生活者の行動」でした。弱った歯ぐきをケアしようとしている人が、日常の中でどのように工夫しているのか。その実態を知るために、生活の場面に入り込み、観察することから... -
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販路開拓の前にやること|新商品が売れない本当の原因
「商品はできています。あとは販路開拓さえできれば。」 中小企業の経営者の方からいただくご相談です。 長年培ってきた技術やノウハウを活かして商品を形にした。品質には自信がある。でも、どうやって売ればいいのかわからない――。 ただ、詳しく辿ってい... -
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Yuimaのブランドエンブレム
ウェブページ「Yuimaとは」に表示される丸い造形物は何かと気になった方はいませんか? あのシンボルは、単なるデザインではなく、Yuimaが大切にしている価値観そのものを可視化した「ブランドエンブレム」です。 このエンブレムは、私がMBAで取り組んだプ...
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